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品管績效考核管理制度
品管部績效考核管理辦法
1. 目的：為規(guī)范員工工作行為，促進公司及員工的發(fā)展與成長，建立起公司規(guī)范合理的績效考核制度。
2. 范圍：XX電子品管部
3. 權(quán)責(zé)：管理部——本制度制訂實行（品管部——績效考核表評定）
4. 內(nèi)容說明：
4.1按照各盡所能，按勞分配原則，以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，建立調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
4.2 品管部薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效獎+補貼，基本工資和補貼按公司統(tǒng)一的計時工資標準和補貼標準計。
4.3 試用期第1個月的按公司新員工工資制度執(zhí)行，只計基本工資。
4.4 試用期1個月以上不滿3個月的，每月給予固定績效獎￥250元，基本工資和補貼按公司統(tǒng)一的計時工資標準和補貼標準計。所有新進品管人員應(yīng)在此期間努力學(xué)習(xí)，盡快掌握工作所需知識與技能，試用期內(nèi)不合格的可隨時辭退并無補償。
4.5 入廠3個月以上的全額績效獎￥400元，實際績效獎金按績效考核的結(jié)果評定核發(fā)，計算公式：獎金=400x績效考核分%，如績效考核分為80分，則獎金=400x80%=320元。如有特殊貢獻考核分達110分，則獎金=400x110%=440元。
4.6 績效考核細則說明：
4.6.1 品質(zhì)評定項：工作質(zhì)量每月需指正3次以內(nèi)可視為“無需指正”，4~8次視為“偶爾需指正”，8次以上視為“常需指正”。
工作規(guī)范無任何違反方可視為“準確遵守”。
技術(shù)水平：可勝任一次成型和二次加工所有產(chǎn)品檢查和測試方可評為“能從事各種工作”。一次成型和二次加工至少有一類產(chǎn)品的檢查都能夠勝任可評為“能從事較難工作”。不能檢查復(fù)雜產(chǎn)品的評為“簡易工作”。
4.6.2 專業(yè)知識項。具備專業(yè)知識是勝任工作的基本條件，此項按考核表分項評核。
4.6.3 合作精神項。現(xiàn)在已經(jīng)是團隊合作的時代，合作精神是合格員工的必備素質(zhì)，此項從各個方面考察員工的合作精神。在評核周期內(nèi)有一次違反則相關(guān)分項不計分，如某天臨時安排某人做某事，其以任何理由推脫，則此分項不計分�！霸敢鈸�(dān)任他人不愿做工作”項首先要自我申明方可評分，在評核周期內(nèi)有一次沒服從安排則不計分，并且其后一個月也不計分，第三個月再在本人申明并有實際工作安排情況下方予計分。
4.6.4 適應(yīng)能力項。由于市場環(huán)境和客戶要求的多變性，公司必須能快速適應(yīng)方可以在競爭中勝出，因此也要求員工要有廣泛的適應(yīng)能力。“曾擔(dān)任若干種工作”指在成型和組裝產(chǎn)品的檢驗和測試工位均有做過；“有能力處理較難問題”指在無管-理-員在場情形下發(fā)現(xiàn)問題能獨立處置，事后報告；“易接受培訓(xùn)”由其直屬上司判定，針對陌生機種�！皩I(yè)知識良好”參考教育訓(xùn)練考核成績，80分以上判良好。
4.6.5 工作效率項。在保證品質(zhì)的前提下，當(dāng)然也要保持一定的效率。此項評分依據(jù)主要有兩個：① 每天檢驗合格入庫的數(shù)量記錄；② 安排的工作能否按時完成。如果合理安排的工作當(dāng)天未完成，則每次扣2分。
4.6.6 工作品質(zhì)項。品管部的主要職能即品質(zhì)管制，故此項所占比重最大。凡抽檢發(fā)現(xiàn)致命缺陷每判退1次扣3分，其它問題每判退1次扣2分。
4.6.7 獎勵加分和懲罰減分事項參照以下標準：
加分事項（每項2~5分）：
1. 對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者
2. 指出SOP﹑SIP中錯誤點，避免誤導(dǎo)者
3. 教育訓(xùn)練考試達95分以上者
4. 檢舉內(nèi)部同仁之嚴重違規(guī)及不良事件
5. 連續(xù)十五天無任何工作、質(zhì)量或紀律異常
6. 積極配合公司趕貨加班者
7. 數(shù)據(jù)﹑報表一個月無任何問題點
8. 積極打掃公共區(qū)域衛(wèi)生/參與公共事務(wù)者
9. 發(fā)現(xiàn)/報告重大缺失使公司避免損失者
10.其它優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的
減分事項（每項2~5分）：
1. 報表內(nèi)容數(shù)據(jù)弄虛作假
2. 不合格品未作區(qū)分及記錄處理情況
3. 分配的工作無法完成又不反映影響出貨的
4. 不接受上司工作范圍內(nèi)的合理指正/頂撞上司
5. 當(dāng)班工作任務(wù)未完成，未交接就下班
6. 不服從上司在工作上的合理安排﹑調(diào)配
7. 停機/線后不及時報告而自己偷懶者
8. 發(fā)生異常/客訴時，未及時清庫/知會相關(guān)人員
9. 生產(chǎn)異常未及時發(fā)現(xiàn)造成嚴重損失者
10.其它造成嚴重后果的責(zé)任事故
4.6.8 連續(xù)三個月考核分排在末位且低于75分則予以辭退處理。連續(xù)三個月考核分低于80分由部門經(jīng)理進行績效面談，面談后三個月仍然在80分以下的予以辭退處理。
績效考核管理辦法
1、目的
1.1通過績效考核，傳遞組織目標和責(zé)任，引導(dǎo)職員提高工作績效，達到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、
糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，從而使公司與個人之間獲得雙贏。
1.2客觀、公正地評價職員的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。
2、范圍
本公司各部門負責(zé)人及各層次間接人員。
3、定義
績效考核：是指公司對職員在一定時期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度等方面進行的全面、客觀的評價，本公司績效考核分月度績效考核和季度績效考核。
4、職責(zé)與權(quán)限
4.1總經(jīng)理
1)考核項目及其指標（量化指標和定性指標）設(shè)定合理性之批準。
2)確定各階段需考核的崗位及基礎(chǔ)績效獎金。
3)考核結(jié)果的批準執(zhí)行。
4)考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。
4.2人力資源部；
1)制/修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準。
2)主導(dǎo)績效考核工作、監(jiān)督及控制考核工作的全過程。
3)培訓(xùn)參與考核各級管理人員。
4)審核考核項目及其指標（量化指標和定性指標）設(shè)定的合理性。
5)考評分的匯總和考核資料的處理、歸檔。
4.3各部門初評者（直接上級）和復(fù)評者（副主管/主管/經(jīng)理）
1)考核項目及其指標（量化指標和定性指標）設(shè)定主導(dǎo)。
2)直接下屬平時工作等表現(xiàn)的記錄。
3)對管理范圍內(nèi)的下級進行輔導(dǎo)和考核。
4.4各部門相關(guān)人員（被考核職員）
1)考核項目及其指標（量化指標和定性指標）設(shè)定參與；
2)工作等表現(xiàn)的自評。
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1理念
1)目標、計劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績標準/指標對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。
2)績效的提高為目的。
3)強調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。
4)績效管理工作的主要環(huán)節(jié)
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