-采購員績效考核方案.

一、總則

1、制定目的

為了提高采購人員的工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司采購人員的工作評估，特制本方案

2、績效考核原則

（一）客觀性原則

以本公司對采購人員的工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)

（二）公開、公正原則

以全面、客觀、公正、公開規(guī)范為核心展開考核工作

（三）及時性原則

及時的對采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準(zhǔn)備

3、適用范圍

本方案主要是為負(fù)公司采購人員設(shè)計。但下列人員不在考核范圍內(nèi)：

1）試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工

2）連續(xù)出勤不滿六個月或者考核前休假停職六個月以上的人員

3）兼職、學(xué)習(xí)、特約人員

4、權(quán)責(zé)單位

1）采購部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)對部門績效考核工作的監(jiān)督執(zhí)行工作

b、負(fù)責(zé)月度員工績效評估的面談工作

c、負(fù)責(zé)月度績效考核的記錄工作

2）績效考核小組

a、負(fù)責(zé)績效考核的最終審核工作

b、負(fù)責(zé)考核工作的具體安排

c、負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作

5、考核小組人員

財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)經(jīng)理

采購助理

成本主管

薪資主管

6、績效評估獎懲規(guī)定

以總經(jīng)理審批后的考核小組人員各自打分后的平均分?jǐn)?shù)為基數(shù)

月度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上人員，當(dāng)月可領(lǐng)取300元績效獎金

月度考核平均分?jǐn)?shù)90分以上人員，當(dāng)月可領(lǐng)取400元績效獎金

連續(xù)兩個月考核平均分?jǐn)?shù)85分以上人員，第二個月可領(lǐng)取400元績效獎金

連續(xù)三個月考核平均分?jǐn)?shù)85分以上人員，第三個月可領(lǐng)取500元績效獎金。之后若考核平均分?jǐn)?shù)保持85分以上，則可每月領(lǐng)取500元績效獎金 月度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分之間者，應(yīng)加強職位訓(xùn)練，以提升工作績效

月度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)以書面文字自我檢討工作失誤原因并做好下月工作落實計劃或目標(biāo)

7、.績效評估流程

1、由考核小組人員每月3號前對采購人員上個月工作進行績效打分后匯總至財務(wù)部文員處

2、財務(wù)部按照文件報批程序上報總經(jīng)理審批

3、審批通過后財務(wù)部將審批結(jié)果報人事部，原則上不超過每月6號

4、人事部按照績效考核獎懲規(guī)定進行工資核算并上報

5、績效工資于當(dāng)月15日與工資一并發(fā)放

（ ）月份采購員績效評估表

被評估采購員姓名：（ ） 評估日期:（ ） 最終得分：（ ） 評估人員姓名：（ ） 為了全面提高對采購員工作評估的客觀性和公正性，并提高采購人員的業(yè)務(wù)管理水平，采購員必須認(rèn)真接受評估人員的評估。 該評估表將會影響到被評估采購員的績效評估結(jié)果和績效工資，希望您客觀、公正的予以評估，以幫助他們提高業(yè)務(wù)管理技能。

-采購員績效考核方案.2016-04-27 20:19 | #2樓

為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系，落實采購員崗位的職責(zé)，提升采購員的采購水平，保證物料的及時供應(yīng)，生產(chǎn)活動正常有序進行，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動采購人員工作的積極性，特制定本方案.

一、 考核辦法

1、公司正式采購員全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)

2、每月考核一次，每月例會公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績效工資。

3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門考核為主、結(jié)合質(zhì)檢部抽查考核的辦法，由部門經(jīng)理對采購員進行日�？己�，結(jié)合質(zhì)檢部對采購員工作的檢查進行考核。

4、考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額績效獎。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵

5、月業(yè)績、季度考核、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

6、采購員如果一年內(nèi)累計3個月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。

7、采購人員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機關(guān)處理。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名： 崗位名稱： 得分:

采購部

2015-5-5

采購部績效考核方案2016-04-27 18:34 | #3樓

一、總則

（一）考核目的

為加強采購經(jīng)理對采購工作的管理，充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力，提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，確保采購任務(wù)順利完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。

（二）適用范圍

采購部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進行考核。

考核周期分布表

（四） 績效考核原則

1、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確�？冃Э己说耐该鞫取�

2、 客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、 開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)

果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

4、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)鍵指標(biāo)》

三、考核實施

采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

（一）計劃溝通階段

1、考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點，需要完成的目標(biāo)。

（二）計劃實施階段

1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

（三）考核階段

考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

1、績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。

2、結(jié)果審核

總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

四、績效結(jié)果運用 （一）績效面談

考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。

（二）績效結(jié)果運用

采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（以績效考核工資的20%百分制考核，按得分計算本條應(yīng)得績效工資）：

五 績效申訴

（一）申請受理

被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。 （二）提交申訴

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。 （三）申訴受理

行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司行政人事部進行協(xié)調(diào)。 （四）申訴處理答復(fù)

行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。 六 其他

（一）本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報董事長批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

（二）本辦法自2015年 月 日起執(zhí)行，本制度實施后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。 附件一《采購經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化表》 附件二《員工績效申訴表》

員工績效申訴表

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