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企業(yè)如何有效增收節(jié)支
一、 企業(yè)現(xiàn)狀分析：
去年上半年，由于國家經(jīng)濟(jì)增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定的影響，煤碳庫存增加，上半年全國煤碳產(chǎn)量19.1億噸。同比增長5.6%，6月末全社會存煤2.78億噸。其中煤礦存煤6723萬噸，同比增加1622萬噸，增長31.8%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤９１２５萬噸，同比增加２５８２萬噸，增長３９.５%，可用27天主要港口（含上海，寧波，廣州等主要煤碳接卸港）存煤4717萬噸，環(huán)比增長16.9%，同比增加1898萬噸，增長67.3%。截至7月30日，秦皇島港，國投曹妃旬港和國投京唐港區(qū)煤碳庫存分別為828.5萬噸，253萬噸和173萬噸。 就重慶市而言，6月30日止。全市已存煤363萬噸，其中火力電廠存煤高達(dá)253萬噸，全市電煤可用2個月以上，由于煤炭不好賣，上半年重慶出產(chǎn)原煤1789.21萬噸，同時減少268.59萬噸，降幅13.１%；其中區(qū)縣煤礦產(chǎn)量１０９５.５９萬噸，下降２１%，大量民營企業(yè)煤礦停產(chǎn)．重慶能投集團(tuán)下屬五大煤碳生產(chǎn)企業(yè)6月份商品煤銷售量比去年同期減少15.48%，供應(yīng)市內(nèi)電煤比去年同期減少39.54%，其中松藻煤電公司比前年同期少銷售8.8萬噸�，F(xiàn)集團(tuán)各煤礦存煤24萬噸，創(chuàng)10年新高。 市內(nèi)煤碳庫存大增導(dǎo)致價(jià)格不滑，目前“松藻煤”已沒有競爭力，我們的電煤發(fā)熱低，只有4250大卡/千克左右，含硫高4—5%之間，目前銷售價(jià)是0.12元/大卡．噸，折合煤價(jià)為500元
/噸左右�，F(xiàn)在貴州發(fā)熱量5000大卡/千克，含硫量2—3%的優(yōu)質(zhì)原煤，售價(jià)為0.115元/大卡．噸。本地小煤窯的煤到電廠價(jià)在0.10元/大卡．噸，在同等發(fā)熱量的前提下松藻煤比貴州煤價(jià)格高15—20元/噸，松藻煤在市場上競爭優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不樂觀的說這種勢態(tài)能維持多久也是未知數(shù)，這種狀況就要求我們必須提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)煤，而煤質(zhì)受地理環(huán)境影響，提升空間固然有限，但價(jià)格優(yōu)勢可從成本控制上下工夫，那么如何挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能降耗，合理勞動組合，降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造松藻煤價(jià)格上在市場上的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支助推企業(yè)渡過難關(guān)呢？為此我們在成本控制方面進(jìn)行了認(rèn)真的思索。
二、企業(yè)在成本控制方面存在的問題
（一） 在人力資源方面存在的問題
當(dāng)前形勢十分嚴(yán)峻，而目前企業(yè)還是國營企業(yè)的模式在運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面在生產(chǎn)成本高，勞動力緊缺方面一籌莫展，另一方面管理人員多，管理成本有增無減，下面我以某煤礦現(xiàn)狀為例;
某煤礦現(xiàn)有基層隊(duì)21個，基層管理人員平均7人／隊(duì)，合計(jì)147人，在93年至2000年實(shí)行工長制期間，基層管理人員為每個隊(duì)3人，合計(jì)63人，（只配備隊(duì)長，書記和安全隊(duì)長）技術(shù)員由生產(chǎn)技術(shù)部門統(tǒng)一配備，應(yīng)該說可減少84名管理人員。由工長跟班，工長工資在計(jì)件工資中，不進(jìn)入管理費(fèi)用，每個隊(duì)增加4名勞動力，全礦勞動力可增加84人；管理人員按年薪10萬元／人測評，全礦每年可節(jié)約840萬元。這樣既降低了生產(chǎn)成本，
又增加了勞動力，何樂而不為？
（二）在材料管理方面存在的問題
近年來為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)在控制材料消耗降低成本方面進(jìn)行多方面的努力，取得了一定成效。但從總體上來看，還存在一定的差距。
主要表現(xiàn)為：
1.成本控制目標(biāo)的確定和成本控制最優(yōu)水平的決策仍然停留在依靠經(jīng)驗(yàn)決策的倒扣法上，缺乏足夠的科學(xué)性。
2.成本控制的動態(tài)信息反饋速度慢，時效性差。仍局限于傳統(tǒng)的事后控制。
3.成本控制與其相關(guān)的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性，分析不能為預(yù)測提供準(zhǔn)確的信息，預(yù)測不能為決策、控制提供可靠的依據(jù)。
4.成本控制方式比較單一，仍主要依賴于會計(jì)控制，營運(yùn)控制相對薄弱，基礎(chǔ)工作尚待加強(qiáng)。
5.成本控制較為狹窄，注重生產(chǎn)過程，忽視供銷的控制等。 因此要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實(shí)現(xiàn)成本控制由事后，被動，滯后向事前，主動超前控制轉(zhuǎn)變。
三、成本控制的應(yīng)對措施：
（一） 在合理勞動組合降低生產(chǎn)成本方面談一些個人的見解和方法供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
１．采掘隊(duì)實(shí)行工長制
實(shí)行工長制解決了掘進(jìn)隊(duì)頭多面廣，跟班隊(duì)長無暇顧及的現(xiàn)狀．而采煤隊(duì)也解決了脫產(chǎn)干部多的弊端，協(xié)調(diào)了干群關(guān)系；同時既降低了生產(chǎn)成本，每個基層隊(duì)可節(jié)約40萬元/年的管理費(fèi)用,又增加了4名勞動力，緩解了企業(yè)的經(jīng)營矛盾．
２．專業(yè)隊(duì)實(shí)行歸口管理
＂機(jī)電．運(yùn)輸＂．＂一通三防＂等實(shí)行歸口管理，避免了工作環(huán)節(jié)中有人沒事干，而有人又干不完的事．一個單位．一個部門統(tǒng)一管理．相互協(xié)調(diào)，既有效利用了勞動力，又提高了員工的收入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍．
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３．同樣的方法也可對機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行一次合理勞動組合，實(shí)行一專多能，簡化機(jī)構(gòu)把多余的勞動力充實(shí)到基層，也可降低成本。當(dāng)然，企業(yè)目前已經(jīng)提出“經(jīng)濟(jì)型”開采思維模式，說明市場經(jīng)濟(jì)的壓力已迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不面對現(xiàn)實(shí)。
（二）在材料管理方面應(yīng)對措施：
1.建立健全材料消耗的管理制度。做到材料費(fèi)指標(biāo)橫向到邊，縱向到底，全員參與。
2.大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作。原煤生產(chǎn)中所消耗的材料有60%以上可以直接回收使用或經(jīng)過修復(fù)后重新使用，這些材料回收復(fù)用率如果到達(dá)90%，則比全部使用新產(chǎn)品降低材料消耗55%以上，如果復(fù)用率為75%，則比全部投入新產(chǎn)品節(jié)約材料支出45%以上。
3．加大原材料消耗和回收復(fù)用獎罰考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、
員工共贏。通過成本控制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤，員工增加了工資收入．
4.材料控制關(guān)鍵在于人，加強(qiáng)人員成本意識教育，引導(dǎo)企業(yè)員工開展開源節(jié)流，節(jié)能降耗，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)氣。
５．在原材料供應(yīng)方面，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，品種多一些，使用單位才能有更多的選擇性，也是降低成本的有效途徑之一。
四．對策措施的思考：
每一種方法措施，有利就有弊，關(guān)鍵在于如何管理，只要制度完善，方法得當(dāng)，齊心協(xié)力，同時在工作中不斷改進(jìn)和完善也能收到較好的效果。當(dāng)然工長制也有很多弊端，在管理職能方面發(fā)生了變化，考核要全方位，不能顧此失彼撿了芝麻而丟了西瓜，這樣就會得不喪失。
當(dāng)然改革肯定有一定的難度，會出現(xiàn)很多問題，產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力，但是就目前形勢而言是大勢所趨，企業(yè)要生存要發(fā)展是形勢所迫。象“釣-魚-島”問題一樣，牽動十多億中國人的心；企業(yè)的興衰成敗令員工對企業(yè)的前景擔(dān)憂，有識之士各抒己見，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在國營企業(yè)管理方面，要借鑒國家領(lǐng)導(dǎo)人在處理香港、澳門等問題，實(shí)行“一國兩制”高-瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)役決策；同時結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，走群眾路線，充分發(fā)揮集體智慧，放下國營企業(yè)老大哥的牌子，企業(yè)生存是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)
展才是硬道理，企業(yè)員工要同舟共濟(jì)，以企業(yè)生存發(fā)展為大局，團(tuán)結(jié)一心，扭成一根繩，克服困難，戰(zhàn)勝困難，一定會迎來企業(yè)發(fā)展的春天。
加強(qiáng)材料管理是企業(yè)增收節(jié)支的有效途徑2017-04-02 08:33 | #2樓
一、加強(qiáng)材料管理的重要意義
1、加強(qiáng)材料管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的必需條件。在企業(yè)正常運(yùn)營過程中,材料管理工作組織的好,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作才能順利地進(jìn)行;如果出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題,就會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)進(jìn)程。因此,企業(yè)必須對材料的采購、倉儲、消耗等環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的控制,才能保證材料有效的周轉(zhuǎn)。忽視了材料管理的哪個環(huán)節(jié),都會造成材料損失和浪費(fèi),并直接影響到企業(yè)的增收節(jié)支和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)材料管理可以提高企業(yè)流動資金使用效率。企業(yè)流動資金最主要的用途是用來購買生產(chǎn)所需材料,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。企業(yè)材料管理科學(xué)、周轉(zhuǎn)速度快,可大大提高流動資金的周轉(zhuǎn)速度及使用效率。因此,要提高流動資金的使用效率就必須從加強(qiáng)材料管理著手。只有在材料物資的采購、儲存和領(lǐng)發(fā)等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,實(shí)行嚴(yán)格的核算,才能在保證生產(chǎn)需要的前提下壓縮庫存材料的儲備量,從而減少儲備資金的占用,節(jié)約流動資金的使用。
3、加強(qiáng)材料管理是節(jié)約材料消耗,降低產(chǎn)品成本的重要途徑。材料物資的節(jié)約,一方面要依靠先進(jìn)工藝的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn),另一方面也需要企業(yè)加強(qiáng)管理,防止毀損、淘汰等來實(shí)現(xiàn)。目前我國企業(yè)材料管理方面還存在很多問題,通過加強(qiáng)材料管理來節(jié)約材料消耗的空間還很大。例如,在采購、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)管理,可以減少運(yùn)輸途中的損耗;在儲存保管過程中加強(qiáng)管理,可以防止材料的損壞、變質(zhì);在領(lǐng)發(fā)過程中加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行用料計(jì)劃和消耗定額,可以促使大家精打細(xì)算,防止損失浪費(fèi);在生產(chǎn)過程中,對有修復(fù)價(jià)值的材料進(jìn)行重新修理使用可以降低產(chǎn)品成本等等。因此,為了節(jié)約材料物資的消耗,降低產(chǎn)品成本,也必須加強(qiáng)材料管理,組織好材料核算。
二、材料管理存在的問題
1、企業(yè)管理人員對材料管理重視不夠。目前,很多企業(yè)的管理人員重視生產(chǎn)、銷售、安全等工作,但材料管理工作往往被忽視,導(dǎo)致材料管理混亂,材料采購、存儲及領(lǐng)用流程不清晰,最終出現(xiàn)材料流失、積壓等問題,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、管理人員素質(zhì)低。材料管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,需要材料管理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作,才能保證材料安全、有序的周轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常安排一些不懂材料管理的年齡接近退休的人員管理材料,導(dǎo)致材料管理不科學(xué),信息反饋不及時,影響材料的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的效益。
3、考核制度不完善,責(zé)任不明確。目前,很多企業(yè)未建立材料管理考核制度,材料管理人員責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)材料盤虧、損失、積壓等問題不及時報(bào)告,企業(yè)也未建立相關(guān)的責(zé)任追究制度,等問題嚴(yán)重時給企業(yè)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失
三、規(guī)范材料管理的幾點(diǎn)建議
1、建立組織保證系統(tǒng)。一個單位的材料控制,要與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng),做到!責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合,并應(yīng)從橫向?qū)⑴c物耗相關(guān)的各個專業(yè)管理部門,從縱向把領(lǐng)用材料的各車間及部分統(tǒng)一管理起來,形成材料從采購、入庫、出庫流程清晰、手續(xù)健全。并選擇懂物資管理業(yè)務(wù)、熱愛本職工作的人為材料管理人員,定期組織培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而形成完整的材料控制體系,保證材料控制組織系統(tǒng)正常工作。
2、建立過程控制系統(tǒng)。要有效控制材料消耗,就必須對物流的全過程進(jìn)行控制,即計(jì)劃編制、貨源組織、使用消耗等過程。與此相對應(yīng),對這些環(huán)節(jié)要分別采取不同措施來進(jìn)行控制。如計(jì)劃編制:車間材料管-理-員應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)量,施工進(jìn)度的材料需用量,按照材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等編制材料計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)取;貨源組織:材料采購人員要根據(jù)本單位的生產(chǎn)用料計(jì)劃和消耗情況,及時、科學(xué)組織貨源,嚴(yán)格控制企業(yè)庫存;領(lǐng)用發(fā)出及處置控制:建立領(lǐng)用審批制度,銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定,處置時應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任。存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。
3、建立考核核算系統(tǒng)。材料消耗定額是考核核算的基礎(chǔ)。有了合理的材料消耗定額就能有效地監(jiān)督和促進(jìn)各單位的考核和核算工作。因此各基層單位在建立考核工作中按照材料管理部門對材料消耗定額的規(guī)定,根據(jù)不同的使用部門將定額指標(biāo)層層分解落實(shí)到最基層單位。在此基礎(chǔ)上制定出考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對使用單位定期進(jìn)行考核。在核算上,基層單位要堅(jiān)持獨(dú)立核算,并提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料分析等有關(guān)資料,如實(shí)的反映數(shù)據(jù),為考核決策提供全面、可靠的依據(jù)和資料。
4、建立信息反饋系統(tǒng)。材料管理的信息反饋系統(tǒng)是通過準(zhǔn)確、可靠的計(jì)量和原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺賬等手段,把整個單位的材料消耗數(shù)據(jù)、資料反饋回來,并與消耗情況、用料計(jì)劃、生產(chǎn)工作量進(jìn)行比較,確認(rèn)消耗是否正常,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,達(dá)到有效控制消耗的目的。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身需要規(guī)定信息反饋的時間周期,對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理的單位,通過ERP平臺,材料的信息反饋可做到時時管理。材料信息反饋的越及時,企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度越快,資金周轉(zhuǎn)也就越靈活,企業(yè)整體效率也會大大提高。
5、建立獎罰制度。獎罰制度是對組織保證、過程控制、考核核算、信息反饋等方面能否正常運(yùn)作采取的監(jiān)管措施。一方面,企業(yè)應(yīng)制定材料管理考核辦法,定期對相關(guān)部門業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。按規(guī)定對沒有完成計(jì)劃任務(wù)的單位和個人要進(jìn)行處罰,提高制度和計(jì)劃的嚴(yán)肅性;另一方面,對業(yè)務(wù)完成好,工作中有節(jié)約材料或資金的單位和個人,要有適當(dāng)?shù)莫剟?通過采取相應(yīng)的物質(zhì)獎勵、精神獎勵來激勵單位和個人的行為。
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