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招商人員考核管理辦法（精選11篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的招商人員考核管理辦法，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商人員考核管理辦法 1
為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行，規(guī)范招商人員的招商行為活動，有效調(diào)動招商人員工作積極性，做到責任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性，達到項目預期的招商目標，特制定本制度。
一、招商人員工作要求
1、招商首問責任制
招商首問責任制中規(guī)定的首問責任人是第一位接受來訪、來電的招商人員，首問責任制是招商人員職、權(quán)、責明確的一項重要內(nèi)容，為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進服務(wù)制度，有必要貫徹首問責任制并進行考核。
2、招商日記制度
招商人員實行招商工作日志制度，對每日招商工作進展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時掌握招商進度。
3、招商匯報制度
招商人員外出招商期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導匯報招商動態(tài)、進展情況。重大情況，應及時向部門領(lǐng)導匯報。對信息實行記分考核，并設(shè)計明確的標準。
4、招商人員業(yè)績考核制度
所謂業(yè)績考核，就是指對招商人員的提成及獎金以招商業(yè)績?yōu)闃藴蔬M行的考核。根據(jù)實際工作需要，對招商人員實行雙重考核，分別以月度、季度或年度為單位，對招商人員的硬指標和軟指標進行雙重考核。
招商人員業(yè)績考核硬指標：當月完成的招商項目或者實際招商金額，已完成的招商項目總量和累計招商金額。
招商人員業(yè)績考核軟指標：招商人員月度工作重點完成質(zhì)量。包括月度工作項目數(shù)量、工作難度，完成工作的及時性、準確性、完整性等軟性的工作指標，其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進行一至兩次的工作抽查，每月進行一次業(yè)務(wù)技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。
5、招商現(xiàn)場管理制度
招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細則等要求進行考核。
二、招商獎懲制度
1.招商的獎懲制度的.建立
1)實行嚴格的制度化操作。
2)獎勵形式以物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵結(jié)合。
3)本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，依據(jù)本部門實際情況，做出補充，若發(fā)生沖突，以公司獎懲制度為準。
4)本制度僅適用于本部門的所有員工。
2.考核辦法
1）工作完成任務(wù)的認定
�。�1）與租賃戶簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。
（2）經(jīng)營期限在一年以上。
�。�3）租金或相關(guān)費用收取到位。
2）每月每人按4套考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標。
3）每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者，給予部門獎金（具體金額由部門領(lǐng)導定奪）
4）上月任務(wù)沒有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月扣發(fā)的工資和補貼。
5）沒有完成任務(wù)的，并且業(yè)績考核最后一名者，處以罰金100元，從工資中扣除。
6）連續(xù)三個月沒有完成任務(wù)，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。
7）為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。
8）利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責任。
9）考核兌現(xiàn)：當月獎懲在當月發(fā)工資時兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。
3.招商部具體獎懲細則
有下列情況的，給予部門內(nèi)部表揚：
1）熱忱為客戶服務(wù)，受到客戶提名表揚者；
2）遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀情況者；
3）維護公司利益，為公司贏得尊重者；
4）業(yè)績?yōu)楫斣碌谝幻撸?/p>
5）為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者；
有下列情況的，給予相應處罰：輕微過失（罰款50--100元/次）
1）客戶進門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對客戶不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。
2）工作時間內(nèi)帶無關(guān)人員到招商部。
3）工作時間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。
4）故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。
5）不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。
6）未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。
7）違反公司的其他管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以扣款。
重大過失（罰款100--200元每/人），情節(jié)嚴重的予以辭退。
1）對客戶、同事、上司無禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；
2）謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。
3）在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門團結(jié)者；當班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；
4）串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽，客戶無人接待，嚴重影響工作；
5）私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財產(chǎn)者；
6）泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；
7）未預先向上級領(lǐng)導請假而缺勤；
8）遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領(lǐng)導，未服從領(lǐng)導協(xié)調(diào)安排。
9）態(tài)度惡劣，恐嚇、威脅、騷擾客戶，與客戶爭吵、打架者；
10）與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶收取費用或禮物；
11）要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；
12）簽錯價格者，除彌補全部損失外，給予罰款200元；
13）偽造客戶登記者（在公眾登記本）；
14）未自行核對租控，將房號租重，如造成損失，自行承擔；
15）嚴重超范圍承諾客戶，給公司及部門造成重大損失者；
16）利用工作職務(wù)收受別人財物、款項，謀求私利者；
17）未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者；
18）被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者；
19）涂改公司重要文件者；
4.其他事項
1）本部門所罰款項一律在員工當月工資內(nèi)扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經(jīng)費。
2）部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據(jù)。
招商人員考核管理辦法 2
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，特制定本制度。
一、公司營銷人員在公司工作期間應進行指紋考勤，在外地出差期間應在每日8：30—9：30之間，用所在地固定電話報崗并填寫當天《工作日志》，以郵件形式發(fā)給直屬領(lǐng)導和銷售內(nèi)勤。一次不發(fā)，扣款10元，兩次不發(fā)扣款20元，三次不發(fā)扣除50元，并視情況回公司做述職。
二、因公外出不能打卡應填寫《因公外出申請表》，注明外出日期、事由、外勤起止時間。并在事畢到崗當日填寫《補卡申請單》，否則按曠工處理。
三、銷售人員在外地請假，要按權(quán)限打電話給各級主管領(lǐng)導，待領(lǐng)導同意后請假人自行打電話給銷售內(nèi)勤，由銷售內(nèi)勤寫請假條，按請假流程報批后由人力資源部備案。銷售內(nèi)勤告知批示結(jié)果，請假人在得知批示結(jié)果后請假方可生效。
四、請假結(jié)束后，第一天上班應該向主管領(lǐng)導和行政人事中心銷假。否則視為曠工。
五、銷售人員在外地，在規(guī)定時間后30分鐘之內(nèi)打電話扣款10元，30分鐘至1個小時扣款20元，1個小時以上計半天事假。未報崗扣除50元。
六、營銷人員用異地固定電話報崗，公司核查有問題者，按曠工處理。
七、銷售人員必須24小時開機，接收領(lǐng)導及公司信息，如發(fā)現(xiàn)不開機行為第一次記事假，第二次以后除記事假外追加罰款200元。
八、車票報銷一律采用機打車票，如有手撕票，則在出發(fā)前和到達后分別用固定電話給行政人員。
九、本制度自簽發(fā)之日起試行。
招商人員考核管理辦法 3
根據(jù)中共縣委、縣人民政府《關(guān)于印發(fā)縣xx年招商引資工作考核辦法的通知》文件精神，為進一步加大駐點招商力度，提高駐點招商工作水平，扎實推進招商引資工作，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導小組研究同意，現(xiàn)就全縣駐點招商分局和人員工作管理及考核提出如下辦法：
一、考核對象：
全縣駐點招商分局及駐點招商人員。
二、任務(wù)要求：
1、本年度簽約項目約定固定資產(chǎn)投資規(guī)模不少于1億元。
2、本年度新開工項目形成固定資產(chǎn)投資額不少于xx萬元。
三、考核業(yè)績的確認標準
按照縣委、縣政府關(guān)于載體單位、縣直部門的招商引資業(yè)績確認標準執(zhí)行。
四、工作待遇：
1、駐點期間的生活補助每人30元/天；租房補貼每分局1000元/月，不足部分租房費用在組團招商經(jīng)費中列支；手機通訊費據(jù)實報銷，駐點招商負責人最高不得超過500元/月，其他工作人員不得超過300元/月，交通費用據(jù)實報銷。實行按月結(jié)算，次月結(jié)清，逾期不予辦理。
2、縣直組團的駐點生活補助、租房補貼和手機通訊費由縣財政單獨列支，在縣招商局統(tǒng)一報銷；交通和其他費用由縣直組團自籌并監(jiān)管使用。各鎮(zhèn)的駐點相關(guān)費用由各鎮(zhèn)承擔并監(jiān)管使用，駐點生活補助核報后復印一份報送縣招商局備案。
五、駐點的工作制度及相關(guān)要求：
1、工作日志制度：駐點招商人員在外駐點期間，各駐點招商分局每天必須認真記載各自的工作日志，內(nèi)容包括時間、地點、收集信息、接觸客商、跟蹤洽談、簽約項目跟進情況等。工作日志備查。
2、月度信息、總結(jié)報送制度：各駐點招商分局，每月根據(jù)當月的駐點招商情況做好書面總結(jié)，內(nèi)容包括當月招商工作開展情況和次月的工作打算；各駐點招商分局全年收集的有投資意向的項目信息不得少于20條；信息、總結(jié)每月上報一次，當月25日前上報至縣招商局和招商組團參考備案，急事急報。
3、離開駐點報批制度：駐點招商人員要服從縣招商局和所在招商組團負責人的統(tǒng)一管理，不得無故離崗。經(jīng)縣招商局和組團負責人同意陪同客商回陵考察洽談項目視同駐點。確有特殊原因需要離崗的人員要向縣招商局和組團負責人履行請假手續(xù)。駐點時間實行本人申報與駐點抽查相結(jié)合的辦法，據(jù)實考勤駐點天數(shù)，縣招商引資工作領(lǐng)導組將會同縣委組織部不定期抽查駐點情況，如抽查中，一次不在駐地又未履行請假手續(xù)的`，扣5天駐點時間（所扣天數(shù)不超過自報天數(shù)）。
4、時間要求：每個駐點招商人員在外駐點天數(shù)不得少于20天/月（包含陪同客商來考察時間）。
5、履行三位一體服務(wù)職責：篩選項目信息，將有投資意向的客商介紹到考察、洽談，促成項目的簽約落戶；對于已簽約的項目，各招商分局要繼續(xù)跟進，促進投資方履約，打入土地訂金、做好注冊登記、平面規(guī)劃設(shè)計等項目開工前的各項準備工作，跟進情況及時上報縣招商局和招商組團。
六、考核辦法：
1、考核由縣招商引資工作考核組會同縣委組織部單獨進行。考核側(cè)重于工作實績，以簽約項目約定固定資產(chǎn)投資額度和當年新開工項目形成固定資產(chǎn)額度為主要考核指標。根據(jù)《駐點招商人員考核表》（見附表）評分結(jié)果，對所有駐點招商人員實行百分制考核，按照不超過25%的優(yōu)秀比例，依據(jù)考核成績排名確定優(yōu)秀人員�？己私Y(jié)果報縣招商引資工作領(lǐng)導小組審核后，報縣委、縣政府審定。
2、駐點招商引資任務(wù)完成分低于80分的駐點招商分局、個人不予評獎、評優(yōu)。對在當年度無招商引資實績的駐點招商分局，給予通報批評。
3、當年簽約項目約定固定資產(chǎn)投資低于5000萬元的駐點招商分局、個人不予評獎、評優(yōu)。
4、年度考核優(yōu)秀的駐點招商人員由縣委、縣政府頒發(fā)證書和獎金，并在年度綜合考核中直接評優(yōu)。
5、本年度招商引資有突出貢獻或連續(xù)2年考核優(yōu)秀者，將予以提拔重用。
6、駐點招商分局局長對駐點招商工作總負責，對連續(xù)3個月駐點工作不到位、無成效的駐點招商分局局長及工作人員，對不服從管理、多次無故離崗的駐點招商人員，由縣委組織部會同縣招商局調(diào)整其工作崗位，工作表現(xiàn)將納入年終考核結(jié)果。
1、招商部實行部門考核方式。部門經(jīng)理負責根據(jù)考核項目對其下級進行考核。
2、招商部人員編制：3人（招商部經(jīng)理1人，業(yè)務(wù)員1人、接待員1名）。
3、根據(jù)本考核管理辦法按季兌現(xiàn)季度考核提成部分，考核工資年末兌現(xiàn)。
4、考核指標：
A、總出租面積02.3㎡；
B、空場基數(shù)：淡季5400㎡，空場率15％；旺季0㎡，空場率10％。
C、主賣場租金總額：xx萬元。
D、總撤場面積：4000㎡以內(nèi)。
E、總招商新增面積：7500㎡以上（列入季度考核指標不低于退場面積的15％）。
5、季度提成考核方法：
A、新進客戶，按2元/㎡計獎；
B、凡租賃單價、保證金、工商管理費、裝修費及免租期、合同期未按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行者，不得計入本項提成。
6、考核年度考核辦法：
淡季（1月、2月、6月、7月、8月）空場率15％，即5400㎡，租金應收總額545.82萬元；
旺季（3月、4月、5月、9月、10月、11月、12月）空場率為10％，即0㎡，租金應收總額849.76萬元。
全年撤場面積超過5000㎡，扣發(fā)招商部績效考核工資的50％；
全年平均低于上述指標，扣發(fā)招商部績效考核工資；全年平均完成上述指標，核發(fā)招商部績效考核工資；
全年平均超額完成上述指標，按超額租金的％計發(fā)獎金。
7、其它：所有違反公司管理規(guī)范的行為，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度進行獎罰，每月考核備案，年末兌現(xiàn)。
招商人員考核管理辦法 4
為進一步加大招商引資工作力度，充分調(diào)動全縣各級各部門和廣大干部群眾參與招商引資工作的積極性，提高招商引資質(zhì)量和效益，促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展，經(jīng)縣委、縣人民政府研究決定，特制定本辦法。
一、獎勵范圍、標準、及申報條件
（一）凡投資省級以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，投資總額300萬元—1000萬元（含1000萬元），一次性獎勵2萬元；1000萬元（不含1000萬元）以上，一次性獎勵3萬元。
�。ǘ┓餐顿Y工業(yè)企業(yè)（含興辦種、養(yǎng)原材料基地），投資總額1000萬元—3000萬元（含3000萬元），一次性獎勵2萬元；3001萬元—5000萬元（含5000萬元），一次性獎勵3萬元；5001萬元—1億元，一次性獎勵4萬元；1億元以上（不含1億元），一次性獎勵5萬元。
（三）投資磷化工產(chǎn)品精深加工項目和釩產(chǎn)品精深加工項目，計獎基數(shù)為5000萬元，項目投資超過5000萬元（含5000萬元）的，按第一條第二款獎勵標準執(zhí)行。
（四）凡投資第三產(chǎn)業(yè)及其它項目（不包括房地產(chǎn)開發(fā)項目），投資總額500萬元—1000萬元（含1000萬元），一次性獎勵2萬元；1001萬元—5000萬元，一次性獎勵3萬元；5000萬元以上（不含5000萬元），一次性獎勵4萬元。
（五）投資總額不包括項目流動資金。
�。╉椖可陥髼l件及申報時間
1、引進的項目必須是按規(guī)定批準和依法登記的項目。
2、項目實際到位資金必須達到投資總額的50，且項目工程施工進度達50以上。
3、申報時間為當年12月31日前，也可延期到下年度申報，同一項目（含配套項目）只授獎一次。
二、考核實施
�。ㄒ唬┛己藱C構(gòu)：成立縣招商引資考核獎勵領(lǐng)導小組，由縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長任組長，縣委常委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、縣人大分管財經(jīng)工作的副主任、縣政府分管招商引資工作的副縣長（常務(wù)副組長）、縣政協(xié)分管招商引資工作的副主席任副組長，政府辦聯(lián)系商務(wù)工作的副主任、縣商務(wù)局、縣財政局、縣審計局、縣地稅局、縣國稅局、縣經(jīng)濟局、縣發(fā)改局、縣工商局、縣國土資源局、縣監(jiān)察局、縣科技局、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等部門的主要負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣商務(wù)局，商務(wù)局長兼任辦公室主任。
�。ǘ┛己顺绦颉？h招商引資考核獎勵領(lǐng)導小組接到項目引進單位或個人申請后30日內(nèi)，由分管招商引資工作的`副縣長牽頭，縣商務(wù)局、縣財政局、縣審計局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)濟局、縣監(jiān)察局等單位對項目進行初審和驗資，報考核獎勵領(lǐng)導小組審核，然后報縣委常委會研究審批。
三、獎金來源及獎金分配
�。ㄒ唬┱猩桃Y獎勵資金由縣人民政府負責籌集，并確保當年獎勵資金一次性發(fā)放到位。
�。ǘ┆劷鸱峙�
1、同一項目有多個引進人的。應委托一人申請獎勵。引進人之間有爭議的，應自行解決爭議問題，自行解決不了的，由招商引資考核獎勵領(lǐng)導小組確定。
2、屬社會自然人引進的項目，獎金100獎給個人。
3、屬縣內(nèi)國家工作人員未受單位指派引進的項目，以個人名義申請，并按獎金總額的70獎給個人，30獎給單位；屬縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的項目，以單位名義申報，并按獎金總額的30獎勵給單位"一把手"或項目具體負責人。70獎勵給單位。
四、其它事項
�。ㄒ唬╉椖恳M人和項目引進單位的資格必須經(jīng)項目投資方的書面認可。
�。ǘ┩豁椖考确现攸c項目獎勵范圍，又符合工業(yè)項目和招商引資項目獎勵范圍的，不重復計獎，按獎金額度高的進行獎勵。
（三）對弄虛作假，虛報引資行為的，一經(jīng)查實，取消參評資格，并通報批評。
（四）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，縣委、縣人民政府原出臺的招商引資獎勵政策即行廢止，本辦法由縣商務(wù)局負責解釋。
招商人員考核管理辦法 5
為深入貫徹黨的十八大精神，落實好市十一屆黨代表第三次會議和全市對外開放工作會議提出的各項舉措，充分發(fā)揮好考核的激勵和導向作用，激發(fā)全市招商人員斗志和熱情，確保完成市委、市政府下達全市的20xx年招商引資目標任務(wù)，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，奮力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面，特制定20xx年市招商局(各招商分局)招商工作考核細則如下：
一、考核目標
圍繞提升船舶海工、石油及精細化工、新能源汽車及零部件、高端裝備制造、機械冶金、紡織服裝等重點產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，發(fā)展壯大新能源、新材料、新醫(yī)藥、軟件和信息服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標，加大與世界500強、國內(nèi)100強及“中字頭”、“國字號”央企的戰(zhàn)略合作，全力招引一批實實在在的大項目好項目、龍頭型基地型項目落戶我市，以重大項目的成功引進帶動重點產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。確保全局完成注冊外資4億美元、實現(xiàn)到帳外資2.5億美元、完成市外民資注冊40億元的目標任務(wù)。其中，第一招商分局(經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)<柴灣鎮(zhèn)>招商局)完成注冊外資8000萬美元、實現(xiàn)到帳外資5000萬美元、完成市外民資注冊7億元；第二招商分局(長江鎮(zhèn)<港區(qū)>招商局)完成注冊外資1.6億美元、實現(xiàn)到帳外資1億美元、完成市外民資注冊8億元；第三招商分局(高新區(qū)<桃園鎮(zhèn)>招商局)完成注冊外資3200萬美元、實現(xiàn)到帳外資2000萬美元、完成市外民資注冊2.6億元；第四招商分局(如城鎮(zhèn)招商局)完成注冊外資4800萬美元、實現(xiàn)到帳外資3000萬美元、完成市外民資注冊4.8億元；第五招商分局(16鎮(zhèn)招商分局)完成注冊外資8100萬美元、實現(xiàn)到帳外資5450萬美元、完成市外民資注冊1.9億元。
二、考核內(nèi)容
1.目標任務(wù)(60分)。市外民資12分，注冊外資6分，到帳外資36分。按任務(wù)完成率同比例計分，市外民資、注冊外資超額完成任務(wù)加分不超過基本分，到帳外資超額完成任務(wù)加分不封頂。
2.駐點工作(10分)。駐點人數(shù)4分，各主功能區(qū)招商局(第一、二、三、四分局)駐點招商人數(shù)不得少于20人，各鎮(zhèn)(第五分局)駐點招商人數(shù)不少于5人，按照上報駐點人數(shù)和實際駐點人數(shù)進行核查，人數(shù)不足此項不得分；駐點天數(shù)6分，正常開展駐點招商工作，每人每月不少于22天，全年不少于250天，每月對駐點招商情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)一例不正常駐點扣1分，同一駐點人員若被抽查兩次以上不正常駐點，該分局此項不得分，并建議相關(guān)部門對其進行解聘。
3.項目信息(20分)。每周報送5分，每周以分局為單位報送《市招商局(各招商分局)招商項目信息報表》，實行零上報，缺一次扣1分，實行倒扣分，各招商分局每周對已上報項目信息不及時更新扣0.5分；有效項目信息數(shù)15分，各主體功能區(qū)招商局(第一、二、三、四分局)每月搜集有效項目信息不少于8條，各鎮(zhèn)(第五分局)每月搜集有效項目信息不少于2條，項目信息數(shù)不足的，少一條扣1分。(有效項目信息指世界500強、上市公司、國內(nèi)100強投資部經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理以上客商來如考察，中、小企業(yè)指董事長、總裁、總經(jīng)理來如考察，相關(guān)部門參與并經(jīng)市分管領(lǐng)導接待洽談有實質(zhì)性投資意向的信息。投資企業(yè)高層來如考察前，項目引薦人需填寫《20xx年招商項目信息確認登記表》報市招商局，同時提供權(quán)威部門出具的項目投資可行性分析報告書和公司高層<擬投資企業(yè)副總經(jīng)理及以上>來如考察洽談的相關(guān)證明。有效項目信息即時上報，當月匯總。)
4.培訓學習(4分)。加強對招商人員的.學習培訓，除全市組織的大型學習培訓活動外，各招商分局還要組織安排分局學習培訓活動，每月不少于1次，全年不少于12次。各招商分局于年初上報學習培訓計劃表，并認真組織實施，少1次扣0.5分，該項分扣完為止。
5.會議、活動(6分)。按時出席局例會及活動1分，遲到、早退一人次扣0.5分，無故缺席一人次扣1分，實行倒扣分；按要求參加市及相關(guān)部門開展的招商活動、完成相關(guān)工作任務(wù)2分，按要求完成任務(wù)得全分，完不成按比例得分；各分局每季組織1次以上市外專題招商推介活動3分，各招商分局于年初上報全年專題招商推介活動計劃安排，并認真組織好活動，少一次扣1分，該項分扣完為止。
6.扣分項目。各招商分局及招商人員應全力服務(wù)、跟蹤和推進項目，因推進不力或服務(wù)不到位致使項目流失的，流失一個項目扣3分；若有投資企業(yè)或投資商反應招商人員服務(wù)態(tài)度差、效率低、推諉扯皮或存在違規(guī)違紀等問題的，經(jīng)查證屬實后，每反應一次扣3分。以上扣分不封頂，并根據(jù)情況對當事人進行相應的組織處理。
三、考核辦法
1.月度考核排名。月度對目標任務(wù)(市外民資、注冊外資、到帳外資)、駐點工作(駐點人數(shù)、駐點天數(shù))、項目信息(信息報送、有效信息數(shù)、跟蹤推進)三大工作指標完成情況進行考核，6：1.5：2.5的權(quán)重計算月度考核得分，并按月進行排名。
2.季度考核排名。每季度考核，并進行述職(請一、二、三、四分局分局長及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局副局長季度述職)，對五項工作指標完成情況進行綜合排名，按季度公布季度綜合考核排名結(jié)果。
3.年度綜合考核排名。根據(jù)各季度招商工作考核加權(quán)平均值(四個季度權(quán)重為1：2：1：6)確定。
四、結(jié)果運用
月度考核排名、季度考核排名、年度綜合考核排名作為年終獎金發(fā)放、評優(yōu)評先和選拔任用的重要依據(jù)。
五、相關(guān)制度
1.請銷假制度。執(zhí)行請銷假制度，駐點招商人員離崗一天必須事先向分局長請假，離開駐點所在區(qū)域有事外出或到外地及回如洽談項目須向分局長請假并報市招商局備案，得到批準后方可離開，否則將視為自動離崗。分局長離開駐點須向市招商局局長和所在主體或單位領(lǐng)導報告，批準后方可離開。
2.例會制度。各招商分局每周召開一次例會，對一周工作進行總結(jié)回顧；局長室每月召集分局長召開月度例會，交流各分局工作開展情況；每季召開全體招商人員季度點評大會，由各分局長進行述職(一、二、三、四分局分局長及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分局副局長季度述職)，對各分局和各人招商工作情況進行考核排名。各招商人員須按要求準時參加例會，如因客商接待等原因無法參加會議，必須履行請假手續(xù)，并說明原因。
3.信息報送制度。每周以分局為單位報送《市招商局(各招商分局)招商項目信息報表》《市招商局(各招商分局)招商項目信息推進表》，實行零上報。按要求即時上報《20xx年招商項目信息確認登記表》，同時提供權(quán)威部門出具的項目投資可行性分析報告書和公司高層(擬投資企業(yè)副總經(jīng)理及以上)來如考察洽談的相關(guān)證明。根據(jù)考核要求，有效項目信息每月確認一次。
4.學習培訓制度。制定并落實專職招商人員業(yè)務(wù)培訓計劃，市內(nèi)與市外結(jié)合，綜合與專項結(jié)合，集中與分散結(jié)合，理論與實踐結(jié)合，突出招商實務(wù)培訓，使全市招商人員掌握有關(guān)法律法規(guī)、招商禮儀、招商知識和商務(wù)談判知識，了解市情、資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢和優(yōu)惠政策等。各分局要按照各自重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、特色園區(qū)(鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū))規(guī)劃進行培訓，使招商人員掌握產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)導向、主要招商區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展特點和規(guī)律，保證招商工作的針對性。專職招商人員還要利用業(yè)余時間加強外語、計算機等各類專業(yè)知識的培訓學習。
六、其他要求
1.切實強化組織領(lǐng)導。招商局實行局長負責制，各招商分局實行分局長負責制。招商局負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進全市重大招商項目，對各招商分局及招商人員進行統(tǒng)一管理、培訓與考核，加大對外招商宣傳力度，舉辦全市大型投資環(huán)境說明會、指導協(xié)助各招商分局做好專題招商推介活動。使全市招商引資工作聚成“一盤棋”，招商人員凝成一股繩，打破條塊分割、部門界限，努力形成大招商、大開放、大服務(wù)的良好氛圍，全力推動招商引資工作又好又快發(fā)展。
2.不斷創(chuàng)新招商方式。強化領(lǐng)導招商。各分局長要始終把招商引資作為第一要事，堅持奮戰(zhàn)在招商引資第一線，親力親為上門招商洽談，通過招商人員提供項目信息、主要領(lǐng)導上門招商拍板定奪、相關(guān)人員跟蹤落實的方式，推動項目的引進和落戶。強化產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)板塊開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，充分發(fā)揮龍頭型、基地型企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢，吸引中下游配套及加工企業(yè)落戶我市，加速延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，培育我市的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群。強化駐點招商。不斷優(yōu)化駐點布局，對駐點招商獲得的項目信息建立快速反應機制，切實增強項目跟蹤服務(wù)的敏銳性和責任感，以強有力的盯勁、粘勁和韌勁，保持招商強攻態(tài)勢，不斷提高項目招引的成功率。強化環(huán)境招商。大力宣傳推介我市雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、獨特的區(qū)位交通優(yōu)勢、優(yōu)越的開發(fā)開放優(yōu)勢和良好的服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢，增強招商引資的競爭力和吸引力。
3.共同塑造良好形象。倡導團隊意識，發(fā)揮整體合力，營造團結(jié)一致、協(xié)調(diào)高效的良好氛圍；要嚴格遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，堅持做到勤政、廉潔；要發(fā)揚任勞任怨、甘于奉獻精神，共同塑造開明、開放、文明、高效的對外形象；要始終以“兩增加兩提升”作為檢驗工作成效的標準，奮力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
招商人員考核管理辦法 6
一、招商引資工作的考核認定
招商引資工作的考核認定，在縣招商工作委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由縣招商引資考核領(lǐng)導小組直接組織進行。考核領(lǐng)導小組由分管縣長牽頭，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主，從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評審小組，具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。
縣招商引資考核領(lǐng)導小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評審小組，按照《xx縣招商引資考核認定辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標的完成情況，分別確定好招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門（單位）、先進企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進個人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。
二、考核獎懲的兌現(xiàn)
縣招商引資考核領(lǐng)導小組要根據(jù)《xx縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認定情況，向招商工作委員會提供進行考核獎懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實施意見，經(jīng)招商工作委員會研究通過后實施。
縣招商工作委員會有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎懲的有關(guān)意見，落實好有關(guān)獎懲措施。
(一)招商引資工作先進單位、先進個人以及項目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作，屆時以縣委、縣政府名義進行表彰。
�。ǘ┱猩叹忠獙⒄猩桃Y完成情況，向組織、人事、財政、監(jiān)察部門進行備案。對受表彰的招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進部門、先進企業(yè)、先進個人，組織、人事部門在年度考評時據(jù)此落實優(yōu)先權(quán)，財政部門據(jù)此落實招商引資經(jīng)費獎勵事宜；對完成招商引資任務(wù)指標的.，財政部門及時返還招商引資抵押金；對招商引資項目引薦人落實有關(guān)獎勵政策。
（三）對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關(guān)單位，財政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費；組織、人事部門要嚴格把關(guān)，上述單位當年不能評為各級先進單位，主要負責人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進個人；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。
�。ㄋ模┍O(jiān)察部門要加強監(jiān)督，會同組織、人事部門，對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門，落實“副職主持工作，第一責任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。
�。ㄎ澹⿲ζ髽I(yè)稅收上繳xx縣內(nèi)財政的先進企業(yè)的獎勵兌現(xiàn)問題，需要從財政渠道列支的，由財政局負責兌現(xiàn)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政的監(jiān)督；其它列支渠道的，由審計局負責監(jiān)督。
招商人員考核管理辦法 7
一、總則
為了全面了解、評估招商部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。
二、考核范圍
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
三、考核原則
1、公平、公正、公開。
2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責招商部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。
四、考核目的
1、改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時間
1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項考核。
2、每月5日之前對招商部員工進行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結(jié)果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。
六、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績效指標考核：占考核總分的60％。根據(jù)當月招商業(yè)務(wù)完成情況進行打分。計算方法：當月實際完成業(yè)績（完成業(yè)績滿分計算，如完成不了則按照實際業(yè)績比例折算）X60%=當月業(yè)績考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其工作內(nèi)容與考核事項是相輔相成的'，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營管理部）針對客戶的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核。行為考核內(nèi)容評分一律為0－20分（考核成績優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
3、權(quán)重的設(shè)置可以根據(jù)考核指標的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績占60%，行為考核占40%（運營管理部和行政部門各20%）；月度指標由各招商部負責人自行設(shè)定。
七、考核形式
1、各類考核形式有：
A、自我總結(jié)與評定；
B、業(yè)務(wù)部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
C、考核結(jié)果直接由直接主管、運營管理部、行政部分級分類進行考核評定。
2、各類考核方法有：
1）、查詢記錄。部門主管負責對招商人員業(yè)績達成率進行統(tǒng)計，運營管理部對員工日�？途S行為進行考核，行政部負責對出勤情況及公司紀律的遵守情況進行整理統(tǒng)計；
2）、書面報告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計劃報告。
3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。
八、考核程序
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。
2、招商部負責人通過與業(yè)務(wù)人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標進行打分。
4、業(yè)務(wù)部所有人員的績效考核結(jié)果均由招商部主管、運營管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無效考核。
九、考核結(jié)果與考核工資
1、考核結(jié)果應向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：
招商人員考核管理辦法 8
為加大招商引資工作力度，進一步完善考核工作機制，充分調(diào)動全縣各級各部門招商引資工作的積極性，確保招商引資工作順利開展，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
一、目標任務(wù)
20xx年全縣到位縣外境內(nèi)資金50億元，其中省外境內(nèi)到位資金20億元，到位境外資金450萬美元。20xx年新引進項目合同引資額60億元，到位12億元，引進3家以上總部經(jīng)濟或500強企業(yè)。
二、考核對象
（一）縣直重點招商引資部門：縣委統(tǒng)戰(zhàn)部（縣臺辦、縣僑聯(lián)）、縣工商聯(lián)、縣發(fā)改局、縣國土資源局、縣財政局、縣衛(wèi)計局、縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局、縣食藥監(jiān)工商局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、縣文體旅游廣電新聞出版局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣水利局、縣國稅局、縣地稅局、縣人社局、縣交通運輸局、縣林業(yè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣教育局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣經(jīng)濟投資公司、縣交投公司、縣旅游投資公司、懷化職教基地建設(shè)中方縣協(xié)調(diào)指揮部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（二）縣直招商引資服務(wù)部門：縣監(jiān)察委、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部（縣臺辦、縣僑聯(lián)）、縣政府辦、縣工商聯(lián)、縣發(fā)改局、縣國土局、縣財政局、縣衛(wèi)計局、縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局、縣食藥監(jiān)工商局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、縣文體旅游廣電新聞出版局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣水利局、縣國稅局、縣地稅局、縣人社局、縣交通局、縣林業(yè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣教育局、縣工業(yè)園、縣湘商產(chǎn)業(yè)園、懷化職教基地建設(shè)中方縣協(xié)調(diào)指揮部、縣畜牧水產(chǎn)局、縣經(jīng)濟投資公司、縣交投公司、縣旅游投資公司、縣房產(chǎn)局、縣公安局、縣征拆辦、縣人防辦、縣司法局、縣審計局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局、縣消防大隊、縣法制辦、縣政務(wù)服務(wù)中心、中方電力公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三、考核內(nèi)容與評分標準
�。ㄒ唬┛h直重點招商引資部門。主要考核20xx年招商引資重點部門合同引資、到位資金和基礎(chǔ)工作（詳見附表2）。
�。ǘ┛h直招商引資服務(wù)部門。主要考核招商引資服務(wù)部門行政審批、職能服務(wù)等工作，采取服務(wù)對象測評和工作考評相結(jié)合的方式進行考核認定（詳見附表3）。
四、項目認定
(一）項目引資額和合同的認定。農(nóng)業(yè)項目引資額300萬元（含）以上，文化、社會事業(yè)、已簽約投產(chǎn)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施技改、提質(zhì)擴容增加投資項目引資額500萬元（含）以上，工業(yè)、商貿(mào)物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)項目引資額2000萬元（含）以上，列入考核統(tǒng)計范圍。20xx年開始，所有涉及使用建設(shè)用地、環(huán)保問題等方面的合同，須與縣人民政府簽訂合同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組不得單獨與投資商簽訂。
(二）項目范疇認定。一是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的外來投資項目；二是非國家財政資金投資的產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、民生項目等；三是非項目資金、國債等財政性投入項目；四是已簽約投產(chǎn)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈實施技改、提質(zhì)擴容、以商招商，增加投資；五是非各種援助或捐贈項目�；A(chǔ)設(shè)施（社會投資的項目除外）、原礦采掘、磚廠和水電、風能、燃料等能源類項目、PPP項目和捐資項目，只計算招商引資任務(wù)，不列入招商引資個人獎勵。
(三)項目考核認定。凡申報納入招商引資考核范圍的項目，必須已落地，并提供以下資證作為考核依據(jù)：
�。�1）投資者身份證明；
（2）項目引進合同書或協(xié)議書（購地合同或廠房租賃合同）；
�。�3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（暫未辦理營業(yè)執(zhí)照的要提供投資方企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照復印件，外資項目還要提供外資企業(yè)批準證書和出資證明復印件）；
�。�4）項目開工或投產(chǎn)的相關(guān)佐證材料；
（5）項目臺賬。
五、考核與獎懲
考核獎懲由縣招商引資工作領(lǐng)導小組組織實施，日常工作由縣招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室負責，辦公室設(shè)縣經(jīng)科商糧局。
�。ㄒ唬┛己朔绞�
實行自報佐證材料和定期、不定期督查相結(jié)合。
（二）獎勵與追責
1.考核獎勵
�。ㄒ唬┛冃И剟睢�20xx年招商引資考核結(jié)果折算計入全縣綜合績效考核評估加分項目，縣重點招商引資單位年終經(jīng)招商引資領(lǐng)導小組考核得分100分的.，加績效考核5分，非縣直重點招商引資部門的縣直招商引資服務(wù)部門考核達到100分加績效考核分5分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終經(jīng)招商引資領(lǐng)導小組考核得分100分的績效加20分。
（二）經(jīng)費獎勵。對招商引資日常表現(xiàn)好、完成工作任務(wù)、成績較為突出的縣重點招商引資單位和招商引資服務(wù)單位給予一定的招商引資工作經(jīng)費。
�。ㄈ⿲τ诳己私Y(jié)果排名前8名的縣重點招商引資單位和招商引資服務(wù)單位，由縣委、縣政府通報表揚，并給予一定的獎金。獎金各單位可根據(jù)實際情況制定分配方案，用于內(nèi)部個人獎勵。
（四）引資人獎勵。對新引進的固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上的工業(yè)項目和生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，以及固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，對縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局及園區(qū)工作人員按固定資產(chǎn)投資額的0.5‰給予獎勵，其他人員按固定資產(chǎn)投資額的1‰給予獎勵（縣內(nèi)離退休老干部按1.5‰給予獎勵）。對租用標準化廠房的工業(yè)項目，對縣經(jīng)信科技和商務(wù)糧食局和園區(qū)工作人員每個項目獎勵5000元，其他人員每個項目獎勵8000元。以上單個項目最高稅前獎勵總額不超過100萬元。
2.責任追究
�。�1）縣重點招商引資單位和招商引資服務(wù)單位總分低于70分的，單位在當年綜合績效考核評估中不能評先評優(yōu)。排名后兩位且總分低于70分的，單位考核為不合格，并在全縣通報批評。
�。�2）因亂作為、慢作為、不作為被客商投訴，致使項目不能落地或減少投資的，在招商引資工作中弄虛作假的，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導小組核實后，該單位在當年招商引資工作考核和綜合績效評估中不能評先評優(yōu)，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和相關(guān)工作人員個人年度考評不能評優(yōu)，并在全縣通報批評，情況嚴重的按有關(guān)規(guī)定追責；
�。�3）建立重大招商引資項目進展定期會商及專報制度，專報材料送縣委、縣人大常委會、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和縣監(jiān)察委、縣委組織部，對項目落實不力、不作為、亂作為等行為按有關(guān)規(guī)定追責。
招商人員考核管理辦法 9
為深入貫徹“強工興市”戰(zhàn)略，大力推進招商引資工作，確保完成市委、市府下達我局20xx年度招商引資目標任務(wù)，經(jīng)局黨委研究，特制訂招商引資工作考核獎勵辦法如下：
一、工作目標
全年引進內(nèi)資1000萬元，實際到位外資50萬美元。
二、考核對象
考核對象：各下屬企業(yè)、單位，局機關(guān)各科室。
目標任務(wù)：各完成一個招商項目。
三、額度認定
以市認定的招商引資金額為準。
四、評定辦法
1、分值評定。將招商引資工作列入各科室和各企業(yè)、單位年度工作目標責任制考核，考核分值為10分。完成任務(wù)數(shù)的得10分，每超過任務(wù)數(shù)1倍的加2分。
2、單個項目由多個科室、企業(yè)、單位共同完成的：固定資產(chǎn)投資1000萬元以內(nèi)的.項目引薦單位不超過2個；1000萬元―1500萬元引薦單位不超過3個；1500萬元以上的項目引薦單位不超過4個。
五、認定標準
1、工業(yè)項目屬新增工業(yè)用地的，符合《浙江省建設(shè)項目用地控制指標》要求，并經(jīng)項目預審，企業(yè)注冊資本達100萬元以上（含100元）當年完成固定資產(chǎn)投資300萬元以上的項目列入評定，利用閑置廠房、土地和原有企業(yè)引進市外資增資擴股的項目（必須有市外的新增股東）當年度完成固定資產(chǎn)200萬元以上的列入評定。
2、農(nóng)業(yè)項目當年固定資產(chǎn)實際投資額100萬元以上的列入評定。
3、第三產(chǎn)業(yè)項目當年固定資產(chǎn)實際投資額100萬元以上的列入評定，其中房地產(chǎn)項目外資部分列入評定。
4、對原有企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓的，所轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)按50%折算成固定資產(chǎn)實際投資額，所增固定資產(chǎn)投資額按100%計算。
六、獎勵辦法
1、完成任務(wù)獎。完成任務(wù)的科室、企業(yè)，全體科室人員、企業(yè)班子成員年終各獎勵800元。
2、招商引資獎。對引進內(nèi)資的個人，按引資額度的2‰給予獎勵（外資以1：10比例折算成內(nèi)資計獎）。
本辦法由局招商領(lǐng)導小組負責解釋。
招商人員考核管理辦法 10
為進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，結(jié)合本單位實際，現(xiàn)制定如下方案：
一、總體要求
結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)要求以及單位年度重點工作任務(wù)安排，通過深入開展機關(guān)效能建設(shè)，嚴格機關(guān)績效考核，促進作風轉(zhuǎn)變，更加注重辦事實效、服務(wù)質(zhì)量，使來舒客商和社會群眾對我縣的滿意度有新的提升，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面。
二、成立日�？冃Э己祟I(lǐng)導小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，程歡歡同志兼任辦公室主任，汪書、蘇丹丹同志為辦公室成員，負責日�？冃Э己斯ぷ�。
三、考核對象
中心全體工作人員
四、考核內(nèi)容
1、遵規(guī)守紀方面：遵守機關(guān)作息時間，上班簽到、下班簽退，不遲到、不早退、不擅自離崗。嚴格執(zhí)行請銷假制定，不無故曠工，不逾期不歸。服從工作安排，認真做好節(jié)假日值班工作。
2、崗位工作方面：按照月度重點工作計劃要求，立足本職，積極工作，補位配合，在時限內(nèi)高質(zhì)量完成既定目標任務(wù)，確保工作不出現(xiàn)失誤，完成中心領(lǐng)導交辦的其他工作。
3、轉(zhuǎn)變作風方面：樹立服務(wù)意識，認真落實“首問負責制”、“服務(wù)承諾制”、“AB崗工作制”、“離崗告知制”等縣機關(guān)效能建設(shè)制度，熱情接待前來辦事人員，耐心準備做好答復、解釋工作，建設(shè)作風優(yōu)良機關(guān)。深入基層單位和聯(lián)系點調(diào)研時，嚴格遵守中央八項規(guī)定和省、市、縣委有關(guān)規(guī)定，樹立我縣良好形象。
五、考核方法
日�？冃Э己瞬扇�人紀實與組織評定相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法。
1、個人記實。自覺遵守單位考勤制度；認真填寫每月《舒城縣招商投資創(chuàng)業(yè)中心效能建設(shè)日�？己说怯洷怼�。
2、組織評定�！妒娉强h招商投資創(chuàng)業(yè)中心效能建設(shè)日常考核登記表》填寫完成后，依次交股室負責人填寫初審意見，中心分管領(lǐng)導填寫評鑒意見，中心效能建設(shè)工作領(lǐng)導組每月月底召開效能工作會，對每位工作人員進行綜合評定，按照“優(yōu)秀、合格、不合格”三個等次填寫評定意見。領(lǐng)導小組辦公室匯總機關(guān)日�？己饲闆r后交財務(wù)發(fā)當xx月xx日常績效獎，同時將每季度考核情況報告縣效能辦。
六、獎懲辦法
1、對被評定為“合格”以上等次的工作人員，“日�？冃И劇卑疵吭氯司�800元標準根據(jù)個人日�？己饲闆r逐月隨工資發(fā)放，優(yōu)秀人員獎勵標準為（被考核人員總數(shù)x800元-合格等次人員x750元）÷優(yōu)秀等次人員；優(yōu)秀人員人數(shù)控制在本單位被考核人員總數(shù)的20%內(nèi)。
2、上班每遲到或早退依次扣除“日�？冃И劇�5元，無故曠工一天扣除“日常績效獎”50元；有下列情況之一者，扣除當月“日�？冃И劇保�
�、儆小耙黄狈駴Q情況”之一的；
�、谶`反縣效能建設(shè)規(guī)定，被效能部門查處的；
�、垡蜃黠L懶散，工作拖拉，辦事不力，造成嚴重社會負面影響的；
�、軣o正當理由不服從組織決定，不服從領(lǐng)導工作安排的；
�、轃o故缺崗、脫崗3次以上的'。
七、工作要求
1、樹立正確的考核導向。堅持公開、公平、公正的原則，正確對待考核，積極參與考核，自覺接受考核，通過考核不斷增強遵規(guī)守紀的自覺性，養(yǎng)成良好習慣，培養(yǎng)優(yōu)良作風。
2、加強結(jié)果運用。日�？己私Y(jié)果作為評先評優(yōu)依據(jù)，納入年度考核內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時兌現(xiàn)獎懲，獎優(yōu)罰劣，促進工作。
3、嚴肅工作紀律。嚴格財務(wù)紀律，按照規(guī)定標準發(fā)放獎金，不得亂發(fā)績效獎金。嚴格考核紀律，確保日�？己瞬桓阈问健⒉蛔哌^場。
招商人員考核管理辦法 11
為進一步加大招商引資工作力度，強化全局廣大干部職工的目標意識和責任意識，確保完成和超額完成全年招商引資目標任務(wù)，特制定本方案。
一、考核對象
全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）
二、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┕I(yè)招商引資到位資金0.8億元；
新開工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；
新開工5000萬元-億元工業(yè)項目1個；
新竣工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目1個。
�。ǘ┮M房地產(chǎn)及經(jīng)營性三產(chǎn)項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。
�。ㄈ┳酝赓Y實際到賬資金400萬美元。
三、考核目標任務(wù)分解
1、局領(lǐng)導：局長和分管局長內(nèi)資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
2、局各科室：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
3、開發(fā)中心：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
四、考核要求
1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長2000元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。
2、堅持招商引資月例會制度。
五、考核獎懲
1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資項目，一條信息，給予100元。
2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。
3、對落地工業(yè)項目的獎勵（經(jīng)區(qū)考核認定）。對引資人予以經(jīng)濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共2000元；1000萬元（不含）---2000萬元項目，開工獎2000元，竣工獎2000元，共4000元；2000萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設(shè)開工獎，只設(shè)竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發(fā)放部分）。
4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7：1折合人民幣計算總數(shù)，對照工業(yè)項目1.2倍標準進行獎勵。
5、房地產(chǎn)項目、經(jīng)營性三產(chǎn)項目和農(nóng)業(yè)加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業(yè)項目0.8倍標準進行獎勵。
6、對招商引資工作實績突出者，可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。
7、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，則對招商引資無實績（包括無有價值的'招商信息）的人員，實行“一票否決”制，取消評先、評優(yōu)資格，同時保證金不予退還；沒有受到區(qū)委、區(qū)政府處罰的，退還全體人員保證金。
8、對于局退休人員提供招商引資信息及引進項目的，視同在職人員一樣，進行獎勵。
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