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團隊協(xié)作的面試題答案
團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識，有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。以下是小編為你整理的團隊協(xié)作的面試題答案，希望能幫到你。
考核團隊合作能力面試題
在任何一家企業(yè)里，協(xié)作精神都是最為重要的，也只有把1+1?2的合作精神發(fā)揮到極致，工作才能達到最大的效率，企業(yè)也才能取得最大的效益。只要有一個員工不合作，就成為了團隊的一個包袱，嚴重影響到整體的運轉，是典型的“拖后腿”型人物!
例題1：在過去的工作團隊中，你扮演的是什么角色?
■ 回答案例在過去的團隊里，我經(jīng)常擔任的是“諸葛亮”的角色，為大家出謀劃策，因為我是一個很有創(chuàng)新精神的人，能站在不同的角度看待問題，產(chǎn)生許多新的解決方法。另外，在計劃執(zhí)行的.過程中，我也擔任協(xié)調(diào)人的角色，協(xié)調(diào)幫助每個人完成工作。
■ 試題點評
該求職者在回答這個問題時，既說明了自己能針對同一個問題提出不同的解決方案，又說明了自己是一個有著協(xié)調(diào)能力的人，體現(xiàn)了自己的團隊合作能力。
例題2：你認為一個好的團隊成員應該是怎么樣的?
■ 回答案例我認為一個好的團隊成員應該具備以下三個要點：一是要有強烈的求知欲和學習欲望，這樣才能保證和團隊的步伐一致，不至于掉隊;二是要有協(xié)調(diào)能力和合作精神，這樣才不會和團隊成員產(chǎn)生嚴重的矛盾和沖突;三是要有大局觀，一切以大局的利益為主，不要因個人的原因把集體利益拋到一邊。
■ 試題點評
這道題同樣是考察求職者的團隊精神的，求職者在回答問題時，要盡可能以大局、以集體的利益為主，做到和集體共同進步。
例題3：你認為是團隊協(xié)同工作的效率要高，還是一個人單獨工作的效率要高?
■ 回答案例我認為團隊協(xié)同工作的效率會更高。畢竟一個人的經(jīng)驗、知識是有限的，而團隊合作的話，大家一起出謀劃策，能給大家提供更多的靈感和方案，并且彼此可以分享自己的成功或失敗的經(jīng)驗，讓大家從中學習到更多的知識。另外，團隊協(xié)同工作，可以讓大家為一個目標共同奮斗，更能激發(fā)起大家的激-情。
■ 試題點評
求職者在面對這道題時回答得要盡量跟自身保持一致，如果你的工作性質(zhì)是單獨就可以完成的，那么你一定要講出團隊協(xié)同的效果更高的理由。
例題4：你認為應當如何進行有效的團隊合作呢?
■ 回答案例我認為最重要的是要關注整體的目標，而不要只看到個人利益。并且大家都要愿意開誠布公地分享自己成功或失敗的經(jīng)驗，讓大家能避免走彎路，有效地進行合作，才能達到1+1?2的效果。
■ 試題點評
求職者應該提出自己對團隊合作的認識，提出1+1?2的概念。
團隊合作能力面試題目
團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊⒂绊懥藞F隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結合作并對公司有著很高的`熱情。下面這些問題可以幫助你考核應聘者的這些素質(zhì)。
* 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?
* 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?
* 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?
* 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?
* 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?
* 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?
* 你認為怎樣才算一個好的團隊者?
* 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別?
* 根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的?
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團隊協(xié)作的面試題答案
* 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?
* 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?
* 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?
* 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?
* 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?
* 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?
* 你認為怎樣才算一個好的團隊者?
* 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別?
* 根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的?
影響他人的能力
如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的;但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關系。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。下面的一些問題能夠考核出應聘者在這方面的能力。
* 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
* 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。
* 假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為?
* 假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做?
* 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法?
* 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?
* 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?
* 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?
* 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感?
* 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?
培養(yǎng)人的能力
若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領導崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領導崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢于冒險的精神，善于承擔責任的精神。下面一些問題能問出應聘者在培養(yǎng)人方面的能力。
* 說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的?
* 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?
* 你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力?
* 你怎樣決定工作中的分工負責情況的?
* 你用什么方法來監(jiān)督你負責項目的工作進程的?
* 你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的?
* 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助?
* 在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正?
* 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的?
* 管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓?
* 如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度?
適應能力
每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中;你當然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應公司的變化，并會對變化做出積極的響應。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應聘者這方面的能力。
* 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。
* 有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預期工作效果的經(jīng)歷。
* 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。
* 當某件事老是沒有結果是，你該怎樣做?
* 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的?
* 假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務。你該怎樣處理這種情形?為什么?
* 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。
* 你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責任嗎?若有，該怎樣履行這些責任?
* 請講述一個你本來不喜歡，但公司卻強加給你的一些改變。
* 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學的東西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學會這些東西并按時完成了這項工作?
考核應聘者目標的問題
很多應聘者把他們的能力、價值觀和技術等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢?”應聘者還向你保證，不是因為工作表現(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強迫他們離職的，而是應聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的.工作已經(jīng)無法滿足他們的個人需求和職業(yè)目標了。為了評估該應聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應聘者的目標究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標的實現(xiàn)。下面的問題就是評估應聘者這方面的情況的。
* 你為什么對我們的工作職位感興趣?
* 哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司?
* 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西?
* 請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的?
* 請你說說，你為什么認為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力?
* 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位?
* 未來工作中，你想避免些什么?為什么?
* 講述一些對你的發(fā)展貢獻最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學到了什么，并且是怎樣把所學的知識應用到后來的實際工作中的?
* 從你的前任工作中，你所學到的最有意義的兩到三件事是什么?
* 對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么?
管理能力
* 你認為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么?為什么?
* 你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事?為什么?
* 你認為什么情況下違反有關命令是很必要的，且不會受到懲罰?
* 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標準?
* 講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的?
* 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣?
* 講講你在什么環(huán)境下管理得最好?
* 你認為你的管理方法的特點是什么?
* 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻的?
* 什么事最影響員工的工作熱情?
* 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的?
* 過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的?
把目標作為管理方法之一
有很強管理能力的應聘者知道，訂立目標是很重要的領導方法。訂閱目標可使員工在能力上更上一層樓。目標也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結果越清楚，成功的機會越大。但是，心里光有某種事情的結果還是不夠的，還必須制定取得這種結果應該采取的措施。這些都牽涉到應聘者的目標制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標付諸實施。下面的問題有助于了解應聘者這方面的情況。
* 目標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎?為什么?請舉例說明。
* 有效目標包括哪些因素?
* 經(jīng)理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標?為什么?在訂立目標方面，經(jīng)理應該怎樣做?
* 請說說你訂立目標的程序。
* 請說說你在員工制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。
* 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標)?
* 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的?
* 你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢?
* 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
* 若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標?
* 你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去?
鼓勵創(chuàng)新和革新的能力
* 我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
* 你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?
* 你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?
* 什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性?
* 描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。
* 請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
* 講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
* 如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?
* 請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?
處理矛盾和沖突的能力
很少有人獨立工作，因此，人際關系的好壞是評價某應聘者是否勝任的重要條件之一。在工作壓力下，人際關系通常會變得緊張，并且很難使好的關系能順利保持下去。面試中你應該弄清，應聘者是否能和他人友好相處。下面的問題是考察應聘者這方面能力的。
* 請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的?你在解決這個問題中起了什么作用?
* 假設你是7人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢?為什么?
* 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗?這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用?
* 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的?
* 當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的?
* 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息;但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題?
* 什么情況或背景下會使你的工作變得很難?請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的?
* 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突?
* 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么?你打算怎樣解決這個問題?
* 人們用什么方法來處理沖突和矛盾?
服從意識
某位應聘者被雇傭后，就成為你的一個員工。這個員工應該就工作中的一些事情向你匯報并對你負責。應聘者在未來的工作職位中能干得得心應手，并能和同事處好關系是十分重要的。但是，應聘者和你(經(jīng)理)的關系能否處好也十分關鍵。有此應聘者有和領導發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。員工說他們能夠獨立工作并有很強的上進心，但他們的老板們卻喜歡聽話的人。下面一些問題問題能夠看出應聘者對上司的態(tài)度。
* 你喜歡被人管著嗎?
* 講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的?
* 請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個問題的?
* 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的?
* 說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。
* 假如老板對你的工作進行了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向你通氣，假如調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦?
* 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。
* 被管理的滋味中，哪些最令人討厭?
* 你認為和你未來的老板建立和保持良好關系的最主要的因素是什么?
* 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎么辦?
* 據(jù)說，管別人是一種技術，而當下屬是一種藝術。你認為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么?
建立合作關系的能力
若你想找一位在公司中做領導職位的人，你就要看應聘者是否具有和他人建立并保持合作關系的能力。在建立個人關系方面，信任是一個必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對自己的領導能力有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。
* 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的?
* 當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的?
* 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工?提前多長時間通知?為什么?
* 你采取什么方法來鼓勵員工實現(xiàn)信息資源共享?
* 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?
* 管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來?
* 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用?請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要?
* 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對純屬于你個人事務的幫助?
* 以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的?
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