精細(xì)化管理質(zhì)量提升年我該怎么做，提高自身素質(zhì)工作中努力做到細(xì)心耐心有愛(ài)心，加強(qiáng)集體備課努力改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)方式提高課堂教學(xué)效益，拓寬信息渠道集思廣益信息時(shí)代信息的作用越來(lái)越重要。
精細(xì)化管理,發(fā)言稿
精細(xì)化管理，質(zhì)量提升年，我該怎么做
教師表態(tài)發(fā)言稿
星火中小王海海
在學(xué)習(xí)的縣上的有關(guān)文件，我對(duì)精細(xì)化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，如何做好自己的本職工作，我對(duì)自己做了以下幾點(diǎn)要求：
一.班主任工作
今年有幸接任四年級(jí)的班主任工作，雖然工作已有一年，但對(duì)班主任這個(gè)角色多我還很陌生，但是我也覺(jué)得班主任工作是對(duì)我的一種挑戰(zhàn)，我熱愛(ài)這份工作，也一定會(huì)努力去做，并且一定做好!同時(shí)我也會(huì)耐心向其他班主任學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，在短期內(nèi)盡快的深入班級(jí)，了解學(xué)習(xí)。
在具體的班級(jí)管理工作中，我會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)：
1.遵照班主任工作流程，“勤”字當(dāng)頭，做負(fù)責(zé)人的班主任。
2.提高自身素質(zhì)，工作中努力做到細(xì)心，耐心，有愛(ài)心。
3.加強(qiáng)與科任老師的聯(lián)系與溝通，使我們班整體成績(jī)都有所提高。
二.語(yǔ)文教學(xué)工作方面
1、加強(qiáng)集體備課，努力改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)方式，提高課堂教學(xué)效益。在抓實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能教學(xué)的同時(shí)，努力提高學(xué)生的綜合語(yǔ)文素質(zhì)及應(yīng)試能力。
2、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體的力量。向老教師學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)中年教師的踏實(shí).
3、拓寬信息渠道，集思廣益，、信息時(shí)代，信息的作用越來(lái)越重要。我們不能盲目蠻干、不能年年摸著石頭過(guò)河，我們要踩著別人鋪好的石頭過(guò)河，這就要求我們多借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，特別是教學(xué)資料。我們每個(gè)老師將利用一切關(guān)系協(xié)助學(xué)校，采集有價(jià)值的教學(xué)及考試信息為我所用。
4、虛心向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，工作高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我們校六年級(jí)組可謂高手如云，有市、縣級(jí)模范教師，教學(xué)能手，我會(huì)近水樓臺(tái)，學(xué)習(xí)他們兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們勤奮實(shí)干的吃苦精神，學(xué)習(xí)他們不甘落后的進(jìn)取思想;借鑒他們科學(xué)有效的教法和學(xué)法，借鑒他們提高學(xué)生成績(jī)的具體措施，并在自己的教學(xué)實(shí)踐中科學(xué)合理運(yùn)用。
5、在復(fù)習(xí)中，努力激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與生活的密切聯(lián)系，并通過(guò)游戲、比賽等豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生在樂(lè)中學(xué)，學(xué)中用。
6、扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng)。針對(duì)班情、學(xué)情實(shí)際，找差距，訂目標(biāo)，訂措施，努力做到循序漸進(jìn)，查漏補(bǔ)缺。
7、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)等生的教育和培養(yǎng)，在優(yōu)生培養(yǎng)上，要腳踏實(shí)地開展優(yōu)生學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。造就一批優(yōu)生、形成一個(gè)優(yōu)生群體優(yōu)勢(shì)。在日常教學(xué)活動(dòng)中，根據(jù)優(yōu)生的特點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，精心。
8、最大限度提高中等生和后進(jìn)生的成績(jī)。分層教學(xué)，組織一幫一、一拉一、一對(duì)一幫扶，幫助他們重拾信心。
9、繼續(xù)搞好月檢測(cè)和單元檢測(cè)，并注重檢測(cè)的講評(píng)和分析，從中找出差距，分析原因，與任科教師研究補(bǔ)救措施，不留漏洞，不欠陳帳并以此指導(dǎo)下一步的教學(xué)。其次，要合理劃分復(fù)習(xí)階段，一輪復(fù)習(xí)抓基礎(chǔ)，二輪復(fù)習(xí)重提高，三輪復(fù)習(xí)查漏缺。
10、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，同時(shí)搞好課外學(xué)習(xí)和節(jié)假日的學(xué)習(xí)，并且養(yǎng)成積極動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦的良好習(xí)慣，從而增強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
三.自身方面
我將認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，研究教法與學(xué)法，塌實(shí)肯干，虛心向“師傅”請(qǐng)教，充分利用課堂的時(shí)間，發(fā)揮同學(xué)們課堂的主人翁作用，提高課堂教學(xué)效果，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓自己的教學(xué)工作正軌.在工作上，我們將積極發(fā)揚(yáng)學(xué)校“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先”的教工精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇工作。想學(xué)生所想，急學(xué)生之所急。多聽課，多思考。同時(shí)誠(chéng)諾：我們一定會(huì)向老教師們一樣，真誠(chéng)、坦誠(chéng)的關(guān)心每一位同學(xué)，在學(xué)習(xí)和生活上盡我們最大的努力去幫助學(xué)生們，不僅要成為學(xué)生的老師，也要成為學(xué)生的朋友。
我力求，通過(guò)我的辛勤工作和學(xué)生的刻苦學(xué)習(xí)，在今年中考中取得新的成績(jī)，不辜負(fù)校領(lǐng)導(dǎo)的厚望和社會(huì)的期盼，為我校的輝煌再作新的貢獻(xiàn)。
我們將認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，研究教法與學(xué)法，塌實(shí)肯干，虛心向“師傅”請(qǐng)教，充分利用課堂的時(shí)間，發(fā)揮同學(xué)們課堂的主人翁作用，提高課堂教學(xué)效果，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓自己的教學(xué)工作步入正軌。
在工作上，我們將積極發(fā)揚(yáng)學(xué)�！皥F(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先”的教工精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇工作。想學(xué)生所想，急學(xué)生之所急。多聽課，多思考。同時(shí)誠(chéng)諾：我們一定會(huì)向老教師們一樣，真誠(chéng)、坦誠(chéng)的關(guān)心每一位同學(xué)，在學(xué)習(xí)和生活上盡我們最大的努力去幫助學(xué)生們，不僅要成為學(xué)生的老師，也要成為學(xué)生的朋友。新的學(xué)期，新的起點(diǎn)，我會(huì)本著勤奮、向上、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的態(tài)度，努力工作，爭(zhēng)取早日成為一名合格教師，成為一名優(yōu)秀的教師！
精細(xì)化管理發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，非常高興能夠與各位分享我的感悟。我發(fā)言的題目是《推進(jìn)安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全環(huán)保生產(chǎn)》。
推進(jìn)安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全環(huán)保生產(chǎn)
煤礦、電廠的安全環(huán)保生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障。運(yùn)用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解決安全、環(huán)保問(wèn)題，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。下面分三個(gè)部分做以闡釋：
第一部分：什么是精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵
從企業(yè)實(shí)踐的角度來(lái)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，我認(rèn)為：精細(xì)化管理是指以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的過(guò)程，達(dá)成一次做對(duì)的結(jié)果，即第一次就達(dá)成要求，它強(qiáng)調(diào)過(guò)程和結(jié)果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達(dá)到最大的產(chǎn)出。其核心就是精細(xì)（抓住精要，注重細(xì)節(jié)）。
它強(qiáng)調(diào)過(guò)程的四化：系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)全局，避免只見樹木，不見森林，陷入只關(guān)注細(xì)節(jié)的誤區(qū)；規(guī)范化強(qiáng)調(diào)制度、流程、職責(zé)的建設(shè)是基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)具體、可衡量、可數(shù)字化，避免抽象，難以量化；專業(yè)化強(qiáng)調(diào)人的分工，把合適的人配置到合適的位置上，避免讓一頭豬去爬樹而不讓猴子去爬樹，注重精細(xì)化管理中人的因素。
它也強(qiáng)調(diào)結(jié)果的“一次做對(duì)”，即第一次就達(dá)成要求。注重執(zhí)行的效率，依靠過(guò)程的保障，強(qiáng)調(diào)第一次執(zhí)行到位，避免浪費(fèi)，追求最小的投入，達(dá)到最大的產(chǎn)出。
二、精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
三、精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
第二部分：對(duì)標(biāo)找差距
一、安全環(huán)保管理制度的落實(shí)和執(zhí)行存在差距，由于人員數(shù)量不足，監(jiān)督檢查工作開展困難；
二、各種管理檔案需要細(xì)化，需要建立勞動(dòng)培訓(xùn)檔案；
三、需要進(jìn)一步優(yōu)化公司環(huán)保管理體系，出臺(tái)相應(yīng)的環(huán)境管理制度；
四、特種設(shè)備的數(shù)量、使用情況等沒(méi)有在安全生產(chǎn)部備案；
五、煤矸石占用土地，污染周邊環(huán)境問(wèn)題，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)治理目標(biāo)和計(jì)劃安排；
六、電廠環(huán)保節(jié)能方面的責(zé)任人和責(zé)任部門不明確。
第三部分：改進(jìn)方案
安全生產(chǎn)管理，是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。關(guān)于如何做好安全健康環(huán)保精細(xì)化管理工作，從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向科學(xué)型精細(xì)化管理模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提出如下幾點(diǎn)辦法。
一、樹立安全精細(xì)化管理的理念，抓好安全生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把精細(xì)化管理的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。
二、細(xì)化安全環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)
安全控制首先應(yīng)確定控制與管理目標(biāo)，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”
的思想，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持以“橫向到邊，縱向到底”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。抓安全千招萬(wàn)招，責(zé)任不明都是虛招。雖然我們?cè)谀瓿蹙徒踩h(huán)保管理目標(biāo)，但是各單位要根據(jù)安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到責(zé)任人。
三、明確安全控制要點(diǎn)
安全事故是由人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理，即“人、物、環(huán)、管”四個(gè)因素是相互作業(yè)引發(fā)的。安全事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性。為減少安全事故發(fā)生，針對(duì)事故構(gòu)成的四要素，要采取有效控制措施。
1、控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在作業(yè)過(guò)程中人起著主導(dǎo)作用人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
2、控制物的不安全狀態(tài)
由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。因此消除設(shè)備(機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基矗
3、改善作業(yè)環(huán)境
作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無(wú)毒無(wú)害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實(shí)保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
4、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理
井下作業(yè)活動(dòng)是一個(gè)高強(qiáng)度行業(yè)，是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程。施工過(guò)程中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。
四、健全完善安全規(guī)章制度
企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)學(xué)分制
通過(guò)培訓(xùn)使員工掌握安全生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全操作技能，養(yǎng)成良好時(shí)習(xí)慣。通過(guò)提高員工自身修養(yǎng)，克服麻痹和僥幸心里，使員工的安全意識(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。
1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容
安全生產(chǎn)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育、安全生產(chǎn)技能教育、法制教育和基本素質(zhì)教育。
2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象為
全員教育
3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式
新員工安全教育、外來(lái)人員安全教育、特種作業(yè)安全教育、班前會(huì)安全教育、節(jié)假日安全教育、其他安全教育等。
4、建立員工培訓(xùn)學(xué)分制
建立學(xué)員學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，使員工安全教育和培訓(xùn)成為各單位的日常工作，對(duì)于每一次培訓(xùn)都要進(jìn)行考試，并打分備案，為每一位員工建立《員工安全培訓(xùn)學(xué)分檔案》，安全培訓(xùn)學(xué)分于績(jī)效工資、升職直接掛鉤。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以班組為單位強(qiáng)化基層安全管理工作，健全每日的班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度，安排每項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有針對(duì)性分析安全隱患、規(guī)范操作程序、落實(shí)安全措施，將安全管理細(xì)化到作業(yè)層。
加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)煤礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面以及電廠各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。在現(xiàn)場(chǎng)的醒目和關(guān)鍵部位建立安全揭示板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及“三違”行為曝光，提高員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
七、細(xì)化安全資料管理
為安全技術(shù)資料包括安全生產(chǎn)臺(tái)帳，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生
產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要組成部分。
建立健全安全臺(tái)賬資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予的一項(xiàng)義務(wù)，是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的需要，是企業(yè)規(guī)范管理的需要，是事故調(diào)查分析的需要，也是安全生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容。
安全技術(shù)資料應(yīng)有專業(yè)的專人管理，應(yīng)按公司以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求建立安全技術(shù)資料臺(tái)帳，資料真實(shí)有效，做好目錄，方便查找和配合各種檢查。
為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程，結(jié)果達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“事故是可防可控”的觀點(diǎn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過(guò)程監(jiān)控，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好企業(yè)各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。最終實(shí)現(xiàn)“管理零缺陷、決策零失誤、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、設(shè)備零故障”的五個(gè)零目標(biāo)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家.
“精細(xì)化管理提升年”動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言稿
“精細(xì)化管理提升年”動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
大家好！今天我有幸作為區(qū)隊(duì)的代表上臺(tái)發(fā)言，感到非常榮幸。前面礦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)講過(guò)“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)將會(huì)是我礦貫穿全年的一項(xiàng)綱領(lǐng)性工作，它覆蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要、是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要、是提升企業(yè)管理水平的需要，對(duì)促進(jìn)我礦實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、提升標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平具有十分重要的意義。為保證“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)順利開展，我隊(duì)將積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)各種形式宣傳，使每位職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造全員參與的氛圍，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，科學(xué)制定工作措施、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有擔(dān)子、人人講落實(shí)，加強(qiáng)措施在基層的落實(shí)力，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)，確�；顒�(dòng)效果。
根據(jù)礦相關(guān)文件要求，結(jié)合目前我隊(duì)及在7128工作面回采實(shí)際，將從以下幾方面來(lái)促進(jìn)開展好“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)：
一、緊緊圍繞精細(xì)化做文章
以2016年剛剛結(jié)束的“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)工作，逐步推行精細(xì)化管理。我隊(duì)將在7128工作面搞好工作面電纜及支架油管吊掛兩項(xiàng)精細(xì)化工程，并以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)我隊(duì)精細(xì)化管理工作水平的提升。
二、深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。
從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起，具體地辨識(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、各道工序與人、機(jī)、環(huán)、管等相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，落實(shí)責(zé)任人，并由班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班學(xué)習(xí)，提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職工處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、加強(qiáng)隱患排查治理工作
堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每天排查、班組每班排查的隱患排查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改并安排人員進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不到位的嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行考核，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。
四、強(qiáng)化設(shè)備綜合治理
現(xiàn)代化采煤隊(duì)，重中之重就是綜機(jī)設(shè)備的管理。為確保設(shè)備安全運(yùn)行、每班次的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，我隊(duì)將積極完善相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，建立健全設(shè)備故障追查制度，強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制，做到專人維護(hù)、專人保養(yǎng)，絕不讓設(shè)備帶病作業(yè)。
五、強(qiáng)化職工行為規(guī)范
堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。完善崗位紅線制度，加大監(jiān)督檢查力度，確保職工學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步完善班隊(duì)長(zhǎng)量化考核辦法。細(xì)化工作內(nèi)容、工作要求，達(dá)到規(guī)范管理行為、提高管理能力的目的。
六、加大職工培訓(xùn)力度
在配合礦培訓(xùn)部門搞好崗位工種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極開展好本單位的自主培訓(xùn)，以安全法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位技能知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容為主努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
七、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
只有比較，才有差距；只有走出去，才能發(fā)現(xiàn)自身不足。要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不斷吸取其他兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在以后的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作中更加嚴(yán)格的要求自己，確保我們?cè)诠镜念I(lǐng)先地位。